班主任的形象,就是一所學(xué)校的教育品牌。如何變“壓力傳導(dǎo)”為“能量輸送”?我們?cè)谥贫燃s束、待遇激勵(lì)與境界升華三重維度上精心構(gòu)筑支持體系,力促班主任從被管理走向自生長(zhǎng)。
一是堅(jiān)持制度約束,筑牢規(guī)范運(yùn)行的“承重墻”。清晰有序的制度保障,為紛繁工作劃定前進(jìn)方向。我們構(gòu)建了“校長(zhǎng)/副校長(zhǎng)—網(wǎng)格長(zhǎng)/年級(jí)長(zhǎng)—班主任”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格。當(dāng)年輕班主任遭遇棘手行為問(wèn)題,網(wǎng)格長(zhǎng)迅速啟動(dòng)“會(huì)診”,協(xié)調(diào)心理教師介入。如面對(duì)重大家校困局,會(huì)由三級(jí)團(tuán)隊(duì)共商共策,學(xué)校會(huì)成為班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾,極大緩解他們的職業(yè)焦慮。校園全覆蓋監(jiān)控系統(tǒng),其客觀影像記錄為班主任處理學(xué)生糾紛提供有力佐證,顯著提升處理效率與公信力,降低溝通內(nèi)耗。依托我校“卓越學(xué)院”,傾力打造“卓越學(xué)院”班主任管理團(tuán)隊(duì),打造“合格—優(yōu)秀—卓越”班主任進(jìn)階通道。學(xué)院由首席教師引領(lǐng),組建了由中原名班主任工作室主持人賈福霞領(lǐng)銜的班主任管理團(tuán)隊(duì),聘請(qǐng)全國(guó)知名德育專(zhuān)家及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的名班主任指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)駐校觀班、案例研討、一對(duì)一督導(dǎo),為不同階段班主任精準(zhǔn)“把脈開(kāi)方”,破除專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)隱形“天花板”。
二是關(guān)注待遇激勵(lì),注入安心前行的動(dòng)力源。落實(shí)人性化管理,讓管理有溫度。設(shè)立班主任專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),堅(jiān)定推行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”雙軌并進(jìn)。邀請(qǐng)法律、心理、社工等領(lǐng)域?qū)<议_(kāi)設(shè)講座,購(gòu)置前沿書(shū)籍,定期組織赴名校及名班主任工作室深度研修,汲取前沿理念與務(wù)實(shí)精華。設(shè)立班主任專(zhuān)項(xiàng)支持基金,專(zhuān)項(xiàng)用于大型節(jié)日慶祝、班級(jí)特色活動(dòng)開(kāi)展,更對(duì)在家校溝通、育人路徑等方面有突出創(chuàng)新的實(shí)踐探索予以及時(shí)、有力的資源支持,讓班主任在破解難題時(shí)“彈藥”充足,底氣充盈。學(xué)校摒棄簡(jiǎn)單量化排名,構(gòu)建融合班級(jí)風(fēng)貌展示、年級(jí)互評(píng)、家長(zhǎng)滿意度等多維度的評(píng)價(jià)模型,力求全面、客觀、公正反映工作實(shí)績(jī)與育人成效。
三是推動(dòng)境界提升,邁向“不用管”的自覺(jué)生長(zhǎng)。學(xué)校著力激發(fā)班主任內(nèi)生動(dòng)力,喚醒其專(zhuān)業(yè)自覺(jué),幫助其實(shí)現(xiàn)從被賦能到“自賦能”的躍遷。學(xué)校以賈福霞中原名班主任工作室為核心樞紐,塑造強(qiáng)大賦能平臺(tái)。學(xué)校還向內(nèi)深耕,用成長(zhǎng)沙龍、主題培訓(xùn)、書(shū)籍交流精準(zhǔn)匹配不同發(fā)展階段需求——新班主任站穩(wěn)講臺(tái),成熟班主任錘煉核心技能,骨干班主任在課題研究、經(jīng)驗(yàn)輻射中追求卓越;向外輻射,大膽承接小學(xué)班主任國(guó)培項(xiàng)目,使其成為孵化器,成為能量強(qiáng)勁的輻射源。
當(dāng)學(xué)校管理文化以“成就班主任”為核心,尊重、信任、支持蔚然成風(fēng),自覺(jué)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)創(chuàng)新便成為無(wú)需提醒的行動(dòng)。
(作者王獻(xiàn)甫系河南省實(shí)驗(yàn)小學(xué)原校長(zhǎng)、河南省教育科學(xué)規(guī)劃與評(píng)估院院長(zhǎng),王一行系河南省實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師)
《中國(guó)教育報(bào)》2025年10月17日 第05版
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