福建省廈門市圍繞優(yōu)質(zhì)普惠的發(fā)展目標,堅持“政府主導(dǎo)、社會參與、公民辦并舉”原則,不斷深化學(xué)前教育體制機制改革,破解制約學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸問題,率先在全省全市域通過學(xué)前教育普及普惠國家督導(dǎo)評估。全市現(xiàn)有816所幼兒園,在園幼兒16.4萬,公辦園在園幼兒占比67%,普惠率97%。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),助推學(xué)前教育“高配置”
黨建引領(lǐng),完善組織建設(shè)。全市共有幼兒園黨支部206個、聯(lián)合黨支部35個,推行公辦帶民辦建立“兼合式”黨組織29個,為沒有黨員的民辦園配備黨建指導(dǎo)員,全面落實黨的組織和黨的工作全覆蓋。打造幼兒園黨建品牌,發(fā)揮黨建品牌輻射和帶動作用。
科學(xué)謀劃,明確發(fā)展方向。市委、市政府全面加強對學(xué)前教育事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),堅持“以一張藍圖為引領(lǐng),以長遠規(guī)劃為抓手,以近期規(guī)劃為突破”,科學(xué)制定教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,印發(fā)《廈門市“十四五”學(xué)前教育發(fā)展提升行動方案》等文件,為學(xué)前教育發(fā)展明確前進方向。
部門協(xié)同,形成推進合力。建立一套體系:健全教育督導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置,設(shè)立市教育局教育督導(dǎo)處、市督評中心,區(qū)級比照市級做法成立區(qū)督評中心,形成全市統(tǒng)一、上下聯(lián)動、職責(zé)清晰的督導(dǎo)工作體系。召開一次大會:每年度召開全市教育督導(dǎo)委員會工作會議,協(xié)同推進學(xué)前教育普及普惠創(chuàng)建工作。組建一套班子:市政府教育督導(dǎo)辦公室指導(dǎo)各區(qū)組建“學(xué)前教育普及普惠區(qū)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成黨委和政府牽頭、各部門密切協(xié)作的良好機制,全面推進學(xué)前教育高質(zhì)量發(fā)展。建強一支隊伍:組織責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)和骨干督學(xué)培訓(xùn),開展課題研究和案例評選。
二、實行多元化辦學(xué),推動學(xué)前教育“穩(wěn)保障”
強化政府主導(dǎo)。加快公辦園建設(shè)速度,到2035年,建設(shè)不少于480所幼兒園,新增學(xué)位不少于14.55萬個。其中,“十四五”期間建設(shè)156個幼兒園項目,新增5.6萬個學(xué)位,新增學(xué)位數(shù)達歷史高峰。開展小區(qū)配套幼兒園專項治理,已經(jīng)移交回購辦成公辦園15所、簽訂普惠協(xié)議27所、引入周邊園覆蓋21所,進一步促進學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展。
鼓勵普惠發(fā)展。多渠道拓寬公辦教育資源,鼓勵支持街道、村集體、高校、國企集團等各類公辦主體參與舉辦公辦性質(zhì)幼兒園。2017年起各區(qū)陸續(xù)成立教育集團或公司,堅持需求導(dǎo)向,凸顯公益屬性,著力解決入園難、入園貴、城區(qū)擠、農(nóng)村弱的問題,突破單個幼兒園辦園“單打獨斗”的局面,呈現(xiàn)普惠資源增長快、發(fā)展活力足、辦學(xué)效益高的良好態(tài)勢。
加強鄉(xiāng)村辦學(xué)點建設(shè)。印發(fā)《廈門市鄉(xiāng)村學(xué)前教育辦學(xué)點建設(shè)方案》和《廈門市鄉(xiāng)村學(xué)前教育辦學(xué)點評估標準》,每年組織市級評估。目前已完成認定三批共58所“廈門市鄉(xiāng)村學(xué)前教育標準化辦學(xué)點”,2025年全市學(xué)前教育辦學(xué)點將實現(xiàn)100%達標,滿足鄉(xiāng)村適齡幼兒在家門口接受高質(zhì)量學(xué)前教育的需求。
三、加大經(jīng)費保障,助力學(xué)前教育“高投入”
提高財政投入。實行統(tǒng)一生均定額標準,全市公辦和集體辦幼兒園生均公用經(jīng)費每生每年不低于600元。財政性學(xué)前教育經(jīng)費投入從2017年的12.69億元逐步提高到2023年的26.9億元。財政性學(xué)前教育經(jīng)費占財政性教育經(jīng)費的比例從2017年的9.4%逐步提高到2023年的10.9%。
加大民辦園補助。補助標準全省最高,每園每月分別為:一級600元、二級400元、三級300元、合格級200元,每年發(fā)放12個月。2024年全市財政補助資金對普惠性幼兒園補助投入達5.25億元,比2018年增長104%。對于新開辦普惠園,每個班給予10萬元補助。
實施百校煥新。積極爭取財政資金,指導(dǎo)開展全市“老破險”學(xué)校(含幼兒園)實施更新改造。第一批“百校煥新”項目共涉及57所學(xué)校120個項目,總投資21490萬元,已全部實施完成,有效提高老舊幼兒園低效空間利用率,進一步提高城區(qū)幼兒園生均活動面積。
四、優(yōu)化教師隊伍,推動學(xué)前教育“強師資”
加大招聘力度。近年來,不斷加大公辦幼兒園教師招聘力度。2022—2024年全市公辦幼兒園招聘編內(nèi)教師722人,進一步優(yōu)化幼兒園教師結(jié)構(gòu)。
提高教師待遇。出臺教育人才引進政策,提高人才福利待遇,吸引更多高層次教育人才投入學(xué)前教育事業(yè)。2019年起對全市執(zhí)行中小學(xué)幼兒園績效工資制度的教育事業(yè)單位,按年人均2萬元標準核增本單位獎勵性績效工資總量。
健全培養(yǎng)機制。創(chuàng)新幼兒園教師培訓(xùn)模式,支持師范院校與示范性幼兒園協(xié)同建立幼兒教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地,采取集中培訓(xùn)與跟崗培訓(xùn)相結(jié)合的模式,提升幼兒教師專業(yè)水平和科學(xué)保教能力。積極助推中等職業(yè)學(xué)校與省內(nèi)幼兒師范高等??茖W(xué)校聯(lián)辦學(xué)前教育、幼兒保育專業(yè),每年在廈門招生300余人。健全普惠性民辦園教師定期培訓(xùn)和全員輪訓(xùn)制度,做到與公辦性質(zhì)幼兒園教師同系列、同機會、同要求。
五、提升保教質(zhì)量,實現(xiàn)學(xué)前教育“高水平”
構(gòu)建科學(xué)保教質(zhì)量監(jiān)控體系。出臺《幼兒園保教質(zhì)量監(jiān)控指導(dǎo)手冊》,構(gòu)建覆蓋各類幼兒園的園、區(qū)、市三級保教質(zhì)量監(jiān)控體系,形成“幼兒園自我監(jiān)測自我反思自我調(diào)整自我發(fā)展—區(qū)教研員抽樣監(jiān)控—市專家指導(dǎo)評估”的過程性評價范式,促使評價、指導(dǎo)、改進有機結(jié)合,保教質(zhì)量監(jiān)控由“他評”走向“自評”,實現(xiàn)監(jiān)控常態(tài)化。
深化學(xué)前教育改革實驗。推進教育部幼兒園保育教育質(zhì)量提升實驗區(qū)、省級基礎(chǔ)教育改革發(fā)展實驗區(qū)、省級幼小銜接實驗區(qū)工作。引入福建幼高專、泉州幼高專等高校共建附屬幼兒園,逐步形成“資源共享、優(yōu)勢互補、捆綁評價、合作共贏”優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展模式。遴選三批77所市級學(xué)前教育改革實驗幼兒園,開展保教質(zhì)量監(jiān)控體系研究、融合教育實驗研究等,初步形成幼小科學(xué)銜接機制。
建設(shè)緊密型教育共同體。將鄉(xiāng)村學(xué)前教育辦學(xué)點、農(nóng)村園、民辦園納入跨區(qū)域幫扶結(jié)對行動,各級示范性幼兒園提供跟崗、觀摩研討、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機會。目前,全市幼兒園已建立206個緊密型教育共同體,學(xué)前教育城鄉(xiāng)幫扶(鄉(xiāng)村學(xué)前教育辦學(xué)點結(jié)對)實現(xiàn)全覆蓋。
六、強化教育督導(dǎo),助推學(xué)前教育“深內(nèi)涵”
開展對區(qū)政府考核。建立“市對區(qū)政府履行教育職責(zé)年度督導(dǎo)評估”制度,出臺《對區(qū)級人民政府履行教育職責(zé)督導(dǎo)評估辦法》,將學(xué)前教育普及普惠創(chuàng)建工作重難點,如幼兒園公辦率和普惠率、幼兒師生比等納入對區(qū)級政府考核指標,將年度教育可分配金額的40%作為競爭性獎金,按教育工作績效考核排名下?lián)芙o各行政區(qū),有效推動各區(qū)創(chuàng)建工作積極性。
開展常態(tài)化督導(dǎo)。出臺《廈門市中小學(xué)幼兒園責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)實施方案》,開展責(zé)任督學(xué)常態(tài)化督導(dǎo),形成責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作“一區(qū)一品一特色”,如湖里區(qū)強化民辦幼兒園教育督導(dǎo),提升民辦園辦園行為,形成“三三聯(lián)動”督導(dǎo)品牌;海滄區(qū)精準開展幼兒園掛牌督導(dǎo),形成“標準化”督導(dǎo)品牌。
開展幼兒園專項督導(dǎo)。每年組織市級督導(dǎo)組對全市幼兒園開展規(guī)范辦園行為督導(dǎo)評估,評估內(nèi)容涵蓋辦園條件、保教質(zhì)量、師德師風(fēng)、內(nèi)部管理、黨建工作等方面,通過發(fā)布評估報告、提出問題清單,督促學(xué)校落實問題整改,促進幼兒園辦園水平全面提升。修訂《廈門市民辦幼兒園評估管理辦法》,對民辦園辦園資質(zhì)、財政分級補助等級實行動態(tài)管理,形成民辦園“逐年審核、動態(tài)評估、能上能下”機制,有效監(jiān)督民辦園提高辦園水平。
(陳珍 作者系中共廈門市委教育工委書記、廈門市教育局局長)
《人民教育》2025年第7期
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