人工智能助推職業(yè)本科教學(xué)范式創(chuàng)新

　　在人工智能技術(shù)快速演進(jìn)、數(shù)智交互深度融合的新時(shí)代，知識(shí)生產(chǎn)與傳播的基礎(chǔ)邏輯重塑，職業(yè)本科教育正經(jīng)歷教學(xué)管理范式的深刻變革：大模型以遠(yuǎn)超人類的速度生成、整合與驗(yàn)證知識(shí)，極大縮短了傳統(tǒng)教材知識(shí)體系的“保質(zhì)期”，靜態(tài)知識(shí)框架難以為繼；知識(shí)傳播去中心化，打破了學(xué)校與教師的知識(shí)壟斷，全天候在線的智能學(xué)伴為學(xué)生提供即時(shí)、精準(zhǔn)的學(xué)習(xí)路徑；多元化、沉浸式實(shí)踐場(chǎng)景與模式為實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提供更多選擇。在此背景下，職業(yè)本科教學(xué)從傳統(tǒng)教學(xué)模式轉(zhuǎn)向?qū)W生自主、數(shù)智助學(xué)、內(nèi)容開(kāi)放、實(shí)踐強(qiáng)化的“人工智能+”新范式勢(shì)在必行。

　　突破課堂邊界：形成自主泛在式學(xué)習(xí)新常態(tài)

　　人工智能重塑教學(xué)數(shù)智交互關(guān)系，深刻改變了師生地位與角色。學(xué)生借助智能體從被動(dòng)的知識(shí)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯膶W(xué)習(xí)主體，如通過(guò)組建模擬公司，在仿真或真實(shí)決策與執(zhí)行中可有效提升學(xué)生實(shí)踐管理能力。教師則從知識(shí)傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)橛思?lì)者與學(xué)訓(xùn)指導(dǎo)者，專注指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范學(xué)訓(xùn)、提供診斷改進(jìn)、聚焦高階思維訓(xùn)練、激發(fā)學(xué)習(xí)韌性與熱情，這要求教師具備深度應(yīng)用人工智能工具、動(dòng)態(tài)輔導(dǎo)與激勵(lì)等素養(yǎng)。

　　智能體是服務(wù)學(xué)習(xí)生態(tài)的支柱。智能學(xué)伴的即時(shí)精準(zhǔn)性削弱了課堂講授教材的功能，大量知識(shí)傳授前置到課外人工智能輔助自學(xué)，學(xué)生自主自治、隨時(shí)隨地的泛在學(xué)習(xí)成為常態(tài)，課堂則轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒涣?、?shí)訓(xùn)成果展示與認(rèn)知協(xié)同建構(gòu)的“學(xué)習(xí)社區(qū)”。強(qiáng)大的人工智能學(xué)伴系統(tǒng)，如集成真實(shí)案例的自適應(yīng)平臺(tái)，能提供個(gè)性化修煉圖譜，并基于動(dòng)態(tài)能力畫(huà)像規(guī)劃學(xué)習(xí)路徑，提供“7×24小時(shí)”不間斷指導(dǎo)與資源支持。元宇宙、數(shù)字孿生等技術(shù)構(gòu)建的智慧學(xué)習(xí)環(huán)境，如智能教學(xué)中樞、企業(yè)云學(xué)院的接入，可以打破職業(yè)本科的教學(xué)藩籬，提高教學(xué)的職業(yè)實(shí)操感知、體驗(yàn)程度，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的沉浸感與成就感。

　　打破教材局限：構(gòu)建開(kāi)放式“啞鈴型”能力素養(yǎng)體系

　　人工智能賦能要錨定職業(yè)本科致力于培養(yǎng)高端技能型人才這一目標(biāo)定位。充分發(fā)揮人工智能數(shù)字孿生與跨時(shí)空融合優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)真實(shí)管理者，對(duì)接管理工作領(lǐng)域，面向中基層管理者崗位群，除了可以鞏固管理理論基礎(chǔ)、夯實(shí)實(shí)務(wù)能力外，還有助于培養(yǎng)學(xué)生決策、執(zhí)行等關(guān)鍵能力，尤其是高階思維的核心素養(yǎng)。

　　科技迭代倒逼職業(yè)本科課程內(nèi)容重構(gòu)，以更好適應(yīng)人工智能更快發(fā)展的未來(lái)崗位?；趯W(xué)生在校及未來(lái)職場(chǎng)都可通過(guò)智能體泛在式獲取“全科式”理論知識(shí)的假設(shè)，課程結(jié)構(gòu)應(yīng)從傳統(tǒng)全科式體系轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯汀苯Y(jié)構(gòu)，即“強(qiáng)基+重用”?！皬?qiáng)基”是適應(yīng)未來(lái)人工智能高度發(fā)展條件下，精準(zhǔn)掌握基本原理，筑牢理論根基；“重用”強(qiáng)調(diào)提升實(shí)際應(yīng)用能力，以管理者修煉為載體，在真實(shí)管理場(chǎng)景解決問(wèn)題。而大量通識(shí)性與工具性知識(shí)由人工智能學(xué)伴輔助學(xué)生自學(xué)，這要求教師具備強(qiáng)大的知識(shí)萃取與重構(gòu)能力，精準(zhǔn)識(shí)別與設(shè)計(jì)“強(qiáng)基”核心原理，并成為應(yīng)用大模型的專家。

　　人工智能促使教學(xué)內(nèi)容開(kāi)放化。學(xué)習(xí)內(nèi)容突破標(biāo)準(zhǔn)化教材的局限，圍繞企業(yè)真實(shí)問(wèn)題與崗位需要生成開(kāi)放式知識(shí)元組合，利用動(dòng)態(tài)知識(shí)圖譜實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)同步迭代。對(duì)接職業(yè)特點(diǎn)，在符合教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，教師與企業(yè)導(dǎo)師圍繞管理崗位需要，結(jié)合學(xué)生興趣，參照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)生利用大模型，進(jìn)行開(kāi)放式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生基于職業(yè)崗位的自我建構(gòu)。其中，考核要堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向，以解決管理問(wèn)題、達(dá)成管理目標(biāo)的有效性為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)踐中需精準(zhǔn)把握評(píng)價(jià)尺度，平衡理論深度與應(yīng)用價(jià)值。

　　摒棄孤島化實(shí)訓(xùn)：打造行動(dòng)化、智能化實(shí)踐系統(tǒng)

　　人工智能賦能職業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新，要針對(duì)管理類課程極強(qiáng)的實(shí)踐性與不確定性，以整合碎片化、孤島式實(shí)訓(xùn)，從紙上談兵到實(shí)做深思的實(shí)踐新范式；借助虛實(shí)結(jié)合、人機(jī)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，構(gòu)建逼真模擬管理復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性的人工智能系統(tǒng)，以解決技術(shù)難度大、開(kāi)發(fā)成本高、領(lǐng)域知識(shí)深度高等難題。

　　一是行動(dòng)化，學(xué)生要以管理者身份參與真實(shí)管理，如某高校與企業(yè)共建，學(xué)生數(shù)智泛學(xué)提效，以保證至少半日在管理崗位“真崗參管”，在管理中學(xué)管理，打造一種“實(shí)做深思”新模式；二是動(dòng)態(tài)化，打破預(yù)設(shè)腳本，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)響應(yīng)與非預(yù)設(shè)性，需高度復(fù)雜算法模型與龐大情境數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)“虛崗實(shí)做”；三是對(duì)策化，問(wèn)題隨學(xué)生決策實(shí)時(shí)演變并觸發(fā)連鎖反應(yīng)，需構(gòu)建高度耦合模擬環(huán)境，平衡真實(shí)性與計(jì)算負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)“定崗活做”；四是生活化，將學(xué)訓(xùn)拓展到幾乎所有生活現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，實(shí)行“全域化全程化生活滲透實(shí)踐”；五是趣味化，探索嘗試管理者修煉系統(tǒng)嵌入有實(shí)踐操作接口的高質(zhì)量、實(shí)戰(zhàn)式“泛管理游戲”，以增強(qiáng)學(xué)生積極性、持續(xù)性、有效性。

　　人工智能引發(fā)的職業(yè)本科教學(xué)范式變革，絕非技術(shù)與工具的迭代，而是教學(xué)理念、內(nèi)容、模式等整個(gè)范式的“系統(tǒng)性躍遷”。職業(yè)本科院校要主動(dòng)迎接人工智能嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握人工智能發(fā)展趨勢(shì)，搶占人工智能賦能先機(jī)，重塑“人工智能+”職教范式，以培養(yǎng)適應(yīng)人工智能時(shí)代的高端技能型人才。

　?。ㄗ髡呦颠|寧理工職業(yè)大學(xué)職業(yè)教育研究院院長(zhǎng)）

《中國(guó)教育報(bào)》2025年11月04日 第05版