《校本教研新思維》 陳雨亭 著 華東師范大學(xué)出版社
校本教研這些年最常見的景象是活動(dòng)不少,變化不大。原因不復(fù)雜——我們用一套“維持運(yùn)行”的教研機(jī)制,去承載一場“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的課程改革。新課標(biāo)要求教師在真實(shí)情境中強(qiáng)化素養(yǎng)導(dǎo)向,開展差異化教學(xué),并循證改進(jìn),但很多學(xué)校的教研仍停留在統(tǒng)一進(jìn)度、交換資料、例行評(píng)課上。陳雨亭博士在《校本教研新思維》中提出了一套指向結(jié)構(gòu)重建的教研機(jī)制,直接追問一個(gè)被長期回避的問題:這套教研結(jié)構(gòu),還管不管用?
校本教研必須“重新設(shè)計(jì)”
新課標(biāo)把教學(xué)推到了一個(gè)新位置:目標(biāo)不再是“講完內(nèi)容”,而是要在真實(shí)情境中促成理解、遷移與綜合運(yùn)用;評(píng)價(jià)不再是“判對(duì)錯(cuò)”,而是要用證據(jù)判斷學(xué)習(xí)質(zhì)量;課堂不再是“流程順暢”,而是要讓學(xué)生思維過程可見、可追蹤、可改進(jìn)。這樣的教學(xué)轉(zhuǎn)型,靠教師在原有經(jīng)驗(yàn)上“微調(diào)”能完成嗎?靠每周一次的例會(huì)式教研能完成嗎?
我的判斷是“很難”。甚至可以說,不少學(xué)校的常規(guī)教研結(jié)構(gòu),本來就不是為這種復(fù)雜改革而設(shè)計(jì)的。它擅長基于過往經(jīng)驗(yàn),維持超穩(wěn)定的課堂結(jié)構(gòu),不擅長做關(guān)鍵性研發(fā):把理念轉(zhuǎn)成方案,把方案落實(shí)到課堂,把課堂變成證據(jù),再把證據(jù)轉(zhuǎn)成共識(shí)。新課標(biāo)要求的是后一種能力,但我們長期運(yùn)行的是前一種機(jī)制。
問題恰恰出在這里:多數(shù)學(xué)校的改革,并不是“不想改”,而是沒有一個(gè)專門承載“試錯(cuò)—調(diào)整—再共識(shí)”的教研空間。在這種以常規(guī)運(yùn)行與秩序維護(hù)為核心的教研邏輯中,教研必須服務(wù)于進(jìn)度、規(guī)范化與一致性,這使得任何尚不成熟的教學(xué)嘗試,都很容易被視為“偏離常規(guī)”“影響效率”,從而被迅速壓回原有軌道。久而久之,改革只能停留在個(gè)別教師的“私人努力”,而無法轉(zhuǎn)化為組織能力。
《校本教研新思維》提出的解決策略是創(chuàng)造“第二曲線”。身處改革進(jìn)程中的個(gè)人、科組或工作室乃至學(xué)校,要開發(fā)一條另外的可持續(xù)的“教研研發(fā)線”。這條研發(fā)線不同于進(jìn)行中的常規(guī)工作,是一種“別樣的”組織實(shí)施——界定新目標(biāo),嘗試新方法,允許試驗(yàn)、允許不成熟、允許反復(fù)迭代,但必須可控、可復(fù)盤、可積累。
更重要的是,這條研發(fā)線并不以犧牲教師為前提。陳雨亭把“第二曲線”做成“雙線并行、節(jié)奏單元、項(xiàng)目化周期”的結(jié)構(gòu)安排,恰恰是在回答這個(gè)難題:在教師忙碌且不可再壓榨的現(xiàn)實(shí)中,學(xué)校如何通過“設(shè)計(jì)教研”而非“增加教研”,為認(rèn)知轉(zhuǎn)型留出時(shí)間與路徑?所以,《校本教研新思維》的“新”,不在于又提出一個(gè)新概念,而在于它致力于探索校本教研的關(guān)鍵矛盾的解決方案,即一個(gè)能夠承載復(fù)雜改革的教研結(jié)構(gòu)。
在現(xiàn)實(shí)約束條件下思考和行動(dòng)
在今天的改革語境中,人們往往把注意力過早地投向課堂:這節(jié)課是否體現(xiàn)了素養(yǎng)導(dǎo)向?任務(wù)是否真實(shí)?評(píng)價(jià)是否一致?但我更關(guān)心另一個(gè)更不顯眼卻更致命的問題:為什么那么多校本教研改革,從一開始就注定難以持續(xù)?
陳雨亭并未把改革受阻簡單歸因于教師態(tài)度或執(zhí)行力,而是把目光前移到改革啟動(dòng)階段本身:計(jì)劃是否建立在真實(shí)的前提條件之上。T-A-F-G模型的核心,并不在于分析教學(xué)過程,而在于對(duì)改革可行性的結(jié)構(gòu)化檢視。它通過時(shí)間(Time)、能力(Ability)、注意力(Focus)、目標(biāo)(Goals)四個(gè)維度,逼迫教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回答一些無法回避的問題:教師是否真的擁有穩(wěn)定、可持續(xù)的教研時(shí)間,還是只能靠臨時(shí)擠占?現(xiàn)有教師的專業(yè)能力,是否足以支撐所設(shè)想的改革深度?組織的集體注意力,能否在多重事務(wù)中長期聚焦,而非頻繁轉(zhuǎn)移?改革目標(biāo)是否清晰、能落地,還是停留在口號(hào)層面?如果這些前提條件不具備,那么無論課堂設(shè)計(jì)多么精巧,改革都會(huì)在推進(jìn)過程中迅速失速。這是對(duì)“教研邏輯”的一次重要校正,把校本教研從“行動(dòng)設(shè)計(jì)”之前,重新拉回到“前提判斷”這一被長期忽略的環(huán)節(jié)。
在很多學(xué)校中,教研的典型路徑是先設(shè)定宏大目標(biāo)→再分解任務(wù)→然后期待教師“逐步適應(yīng)”。而T-A-F-G則反過來追問:在目標(biāo)尚未全面鋪開之前,這些任務(wù)是否在現(xiàn)實(shí)中站得住?這種做法,與其說是“更積極”,不如說是更克制。它承認(rèn)改革環(huán)境的高度不確定性,承認(rèn)教師工作的高度復(fù)雜性,也承認(rèn)組織注意力和專業(yè)能力的有限性。正因?yàn)槿绱?,它反而為改革的持續(xù)推進(jìn)留下了空間。
不要把技術(shù)當(dāng)作“答案”
我讀《校本教研新思維》時(shí),一個(gè)強(qiáng)烈的感受是作者并不熱衷于“技術(shù)敘事”,而更關(guān)心教研結(jié)構(gòu)。她問的是另一類問題:教師在碎片化、加速化的工作流中,如何還能形成共識(shí)?如何還能慢下來作出明智決策?
我在談智能技術(shù)時(shí)一直強(qiáng)調(diào):別總想著“技術(shù)賦能教育”,不妨反過來追問——教育如何賦能技術(shù)創(chuàng)新?誰為賦能者?以及不能陷入技術(shù)為本,而忘記以人為本。
本書與這種立場是同向的。作者不是把技術(shù)當(dāng)作“答案”,而是把技術(shù)放回到教研的從屬位置:技術(shù)可以嵌入教研流程,但不能替代教研判斷。問題是判斷從哪里來?不是來自更多的工具,而是來自更好的教研機(jī)制——讓判斷有證據(jù)、有語言、有對(duì)話空間,讓理解變得可見、可討論、可修正。這本書里有兩類做法讓我覺得“落地”,因?yàn)樗鼈儾皇恰案拍畎徇\(yùn)”,而是把教研推向可執(zhí)行的結(jié)構(gòu):
第一類:把學(xué)習(xí)資源變成“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,而不是“轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)”。書中談到“翻轉(zhuǎn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)”:強(qiáng)調(diào)教師利用線上資源,但重心放在真實(shí)教學(xué)情境中的行動(dòng)與反思,通過合作研討推動(dòng)教師在復(fù)雜情境中作出“明智決策”。我認(rèn)可這一點(diǎn)——線上資源如果只是“看過”,就等于沒發(fā)生;只有進(jìn)入課堂行動(dòng)與證據(jù)回看,它才能將僵化的資源轉(zhuǎn)化為靈動(dòng)的專業(yè)能力。
第二類:用結(jié)構(gòu)化工具把“理解”逼出來,而不是讓“態(tài)度表達(dá)”充場。書中舉“結(jié)構(gòu)化任務(wù)單”的例子,把“雙欄思考筆記”用于研修閱讀:左欄摘錄,右欄回應(yīng),逼迫教師說明“為什么被觸動(dòng)”,把閱讀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為問題意識(shí)。這類工具的價(jià)值不在于形式,而在它制造了一個(gè)事實(shí):教師的理解變得可見了,差異也就可討論了,誤解才可能被修正。
我認(rèn)為,在智能時(shí)代,“答案”越來越廉價(jià);能把差異說清、把證據(jù)拿出、把共識(shí)做實(shí)的機(jī)制,才越來越昂貴。校本教研恰恰是學(xué)校里少數(shù)仍以“判斷”為核心價(jià)值的場域。
如果說新課標(biāo)把學(xué)校推向了更高復(fù)雜度的改革前沿,那么《校本教研新思維》提供的,是一套讓多數(shù)學(xué)?!白叩孟氯ァ⒆叩酶睢钡慕萄薪Y(jié)構(gòu)——我愿意把它推薦給每一位正在為教研轉(zhuǎn)型而焦慮的校長、教研員與一線教師。
?。ㄗ髡呦抵袊逃龑W(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員、山東師范大學(xué)教育學(xué)部特聘教授)
《中國教育報(bào)》2026年03月11日 第10版
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